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企业投融资管理与资本运作

发布时间:2017-11-23
时间地点
培训时间地点1:2018年03月23日 (星期五)    9:00am—17:00pm    远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用
¥1680/人(含培训费用、讲义、午餐、点心)
培训人数
12-35人,满12人开班(小班授课)
培训收益

每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。

融资活动作为企业的输血机能,对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道,寻求融资成本与风险之间的平衡,以最小的成本和可承受的风险为企业做大做强不断输入新鲜血液,也考验着每一位企业经营者的“财技”。

“企业投融资管理与资本运营”培训课将同您一起,探讨上述问题的解决之道。
培训提纲

一、资本运营的游戏规则

1. 企业资金流的两个循环

2. 资本运营的两道大门

3. 企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯?

4. 三个层面的竞争策略

5. 案例分析-“上电梯”战略是如何实现的?

二、投资项目的评估与选择

1. 投资项目管理的四个原则

2. 选择投资项目的三道门槛

3. 可行性研究报告的四个要点

4. 财务分析必须回答的四个问题

5. 双指标评估决策模型的应用

三、企业融资的主要方式/渠道

1. 企业融资的九大途径

2. 企业融资的四种模式/优先顺序

3. 股权融资的三种形式/瓶颈

4. 企业融资应注意的三个错配

5. 互联网融资应规避的几条“红线”

四、表外融资模式分析

1. 保理业务的四种类别

2. 项目融资操作流程/利弊

3. 信用融资的五大来源

五、资产证券化与企业上市

1. 证券化资产的四个特征

2. 企业上市的收益/代价评估

3. 上市前如何做好股权激励?

4. 企业IPO的操作程序

5. 案例分析–如何给你的公司定价?

培训讲师 - 吴老师

   理道授权讲师,国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

    基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

 

培训对象
企业老板、高管、财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员、各部门经理
培训形式
分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员心声