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微利时代的财务经营决策与成本控制(New)

发布时间:2017-11-24
时间地点
培训时间地点1:2018年04月20日 (星期五)    9:00am—17:00pm    广州远洋宾馆 (广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用
¥1680/人(含培训费用、讲义、午餐、点心)
培训人数
12-35人,满12人开班(小班授课)
培训收益

通过本次课程,学会:

    强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制

    运用工日费用核算等成本控制落地方法

    运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价

    重视无形成本,运用好货币的时间成本

培训提纲
导引:成本降低10%,利润增加100% 
第一讲:成本分类与成本控制
一.成本的分类 (固态,液态,气态)
1.直接成本、间接成本
2.变动成本、固定成本
3.变动费用、固定费用
4.标准成本、无形成本
二.如何控制生产成本
1.事前控制:
1)制定目标成本 
2)编制成本预算
3)下达分解指标 
2.事中控制:
1)现场观察 
2)发现差异 
3)信息反馈 
3.事后控制:
1)发现差异原因 
2)提出改进措施
三.企业战略与成本控制
1.案例分析:控制成本两种思维模式 
1)“薄利多销”  
2)“厚利经营”
2.成本控制内容: 
1)研发成本;
2)采购成本;
3)生产成本
4)人力成本;
5)费用控制;
6)库存成本
3.成本控制方式
1)控制采购成本;
2)控制质量成本;
3)优化工作流程 
4)减少资金占用; 
5)人力资源管理
4.成本模式与竞争优势
1)成本领先战略;
2)差异化战略
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
1.保本点销量
2.保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1.成本定价法 
2.价值定价法 
实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲:成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1.别弄混了成本和费用
2.成本-实现功能的代价
3.费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1.控制采购成本;
2.控制质量成本;
3.优化工作流程
4.减少资金占用;
5.做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1.全程,全面,全员控制
2. 考核成本支出
四、从成本分析看企业竞争力
1.产品成本分析
2.销售费用分析
3.管理费用分析
4.财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
1.沟通成本
2.团队冲突
3.等待成本
第五讲:五五控制与决策分析
1.横向控制法
2.检查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本
培训讲师 - 常老师

理道授权讲师,财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

培训过的企业包括:

东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

培训对象
企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员
培训形式
讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享
学员心声